在經(jīng)歷了2013年的第三方移動(dòng)廣告平臺(tái)大洗牌后，留在2014年的移動(dòng)廣告平臺(tái)還有多少？
2014年的移動(dòng)廣告平臺(tái)幸存者如何尋找商業(yè)機(jī)會(huì)？芒果移動(dòng)、愛(ài)點(diǎn)擊iClick等廣告平臺(tái)的報(bào)告可以給出一些趨勢(shì)參考。
格局：幸存者與狼共舞
芒果移動(dòng)發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)(微博)廣告行業(yè)2013年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，2013年的洗牌基本上分退出、邊緣化和轉(zhuǎn)型三種方式。
選擇退出的平臺(tái)，方式也不一樣，國(guó)外的VPON退出內(nèi)地移動(dòng)廣告平臺(tái)市場(chǎng)、云云搜索被收購(gòu)，旗下云云也選擇退出，巨頭中，人人放棄了艾德?tīng)柶脚_(tái)，騰訊聚贏和廣點(diǎn)通合并。
架勢(shì)、微云和哇棒等移動(dòng)廣告平臺(tái)邊緣化，億贊普、飛云、點(diǎn)媒等相繼轉(zhuǎn)型，移動(dòng)DSP進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
芒果移動(dòng)CEO王江表示，在移動(dòng)廣告平添洗牌過(guò)后，逐漸形成了“一超+多強(qiáng)+群雄”格局。百度移動(dòng)聯(lián)盟成為”一超“，”多強(qiáng)“有多盟、艾德思奇、Admob和安沃等，”群雄”則是以易傳媒、力美、Inmobi為代表。
不可忽略的是騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起。比如主推效果廣告的騰訊廣點(diǎn)通，在收購(gòu)友盟后阿里成立的智無(wú)線(xiàn)品牌以及360廣告平臺(tái)?！斑@個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在是巨頭環(huán)伺，格局也不穩(wěn)固，與狼共舞成為眾多移動(dòng)廣告平臺(tái)的必修課”。王江說(shuō)。
形式：原生廣告正緩慢起步
橫幅（banner）廣告是移動(dòng)應(yīng)用最常見(jiàn)的廣告形式之一，2014年，移動(dòng)廣告的形式要大變了。
芒果移動(dòng)的報(bào)告顯示，2013年，橫幅廣告依然是主流，但從2013年第四季度開(kāi)始，插屏廣告的請(qǐng)求量從個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)到10%，這個(gè)變化會(huì)在2014年延續(xù)。
另一些諸如開(kāi)屏、視頻、原生廣告以及非標(biāo)準(zhǔn)化的廣告等形式也在緩慢起步，但普及還需要時(shí)日。
值得一提的是原生廣告，這種融合了網(wǎng)站、App本身的廣告成為內(nèi)容的一部分，F(xiàn)acebook的Sponsorred Stories和Twitter的Promoted Tweets，都是原生廣告的形式之一，并通過(guò)自身的原生廣告形式獲得大量營(yíng)收。
移動(dòng)廣告平臺(tái)Inmobi是原生廣告的推行者之一。InMobi今年年初推出原生廣告平臺(tái)，目前已有部分APP開(kāi)發(fā)商就植入其SDK。其中阿里巴巴以2.15億美元的移動(dòng)社交應(yīng)用Tango也是InMobi最早使用原生廣告平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者之一。
效率：RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)見(jiàn)雛形
在移動(dòng)廣告的生態(tài)中，需求方或者廣告主是一個(gè)陣營(yíng)，供給方、App開(kāi)發(fā)者和媒體則是另一個(gè)陣營(yíng)。在兩個(gè)陣營(yíng)中間，產(chǎn)生了移動(dòng)DSP（如易傳媒）、移動(dòng)交易平臺(tái)（如芒果）、以及聚合平臺(tái)等。另外還有友盟等監(jiān)測(cè)平臺(tái)，以及應(yīng)用寶、91、豌豆莢等應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)。
2013年，移動(dòng)廣告洗牌的另一個(gè)結(jié)果是廣告平臺(tái)的分化。一些廣告平臺(tái)不再兼任多個(gè)角色，而是專(zhuān)攻其一，這直接導(dǎo)致了移動(dòng)DSP 、SSP的快速涌現(xiàn)，特征也更明確。
如何提高移動(dòng)廣告的請(qǐng)求和填充效率？
以RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)為代表的程序化購(gòu)買(mǎi)成為2014年的主要手段。廣告主和發(fā)布商可以自動(dòng)連接到它的移動(dòng)實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告交易平臺(tái)上，在無(wú)任何附加條件的情況下連接到需求方平臺(tái)和供給方平臺(tái)，實(shí)時(shí)交易。
一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，2012年RTB在中國(guó)整體展示廣告業(yè)務(wù)中只占了0.3%的份額，2013年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了1%-1.5%左右，市場(chǎng)規(guī)模接近3.7億人民幣。IDC的調(diào)查預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)RTB的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過(guò)48億人民幣，較2012年增長(zhǎng)3667%。
未來(lái)：O2O成廣告主新的投放方向
愛(ài)點(diǎn)擊iClick的數(shù)據(jù)顯示，得益于手機(jī)應(yīng)用App的多樣性，移動(dòng)端的App廣告規(guī)模雖然比PC端有限，但增長(zhǎng)率顯著高于PC端，環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)到25.1%，其中2013年7月，環(huán)比增速達(dá)到72.8%。
不過(guò)，僅僅投放移動(dòng)端App做移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)在2014年稍顯常規(guī)，愛(ài)點(diǎn)擊iClick副總裁及共同創(chuàng)始人吳友平建議，在O2O+LBS成為新的生活服務(wù)入口后，廣告主應(yīng)該側(cè)重O2O的投放。
“對(duì)廣告主而言，可以利用地理位置信息，比如將促銷(xiāo)團(tuán)購(gòu)信息和地圖產(chǎn)品結(jié)合，將線(xiàn)下實(shí)體店配送和O2O類(lèi)的App結(jié)合，借助于移動(dòng)應(yīng)用的普及，讓傳統(tǒng)店面重回關(guān)注的焦點(diǎn)狀態(tài)?！眳怯哑秸f(shuō)。
